體制因素束縛行業協會發展：由于江蘇閥協體制上因素，協會理事長一直有江蘇省原機閥門械工業廳部門有關負責人兼任，她年紀近六旬，而她對閥門是個外行，且又是名機關干部，存在原有計劃閥門廠家經濟的一種觀念與模式。且很少與行業和企業之間溝通聯系，也不下基層企業走訪了解，理事和成員廠也不了解熟悉她，對閥門行業發展存在偏差，她與企業不能保持網絡聯系。上任后行業工作幾乎處于停頓狀態，成員廠對此意見很多。行業協會理事長怎能有一個外行干部來兼任?按理應有行業龍頭企業中核蘇閥的老總兼任，這就是江蘇閥協活動不正常主要問題。

　　協會秘書長年齡偏大：與當今行業不相協調。所有具體業務依靠一位老同志負責，加上他已70多歲高齡，本人早已從機關退休，精力有限，由于他年紀偏大，出于**因素，外出走訪也不多，與當今江蘇行業發展不相適應，與行業企業溝通聯系不多，前期雖做了一些行業工作，但后期年紀原因，開展工作也有限，他本人也與有關企業老總閥門作了解釋，提出去年退休不再兼職江蘇閥協工作，可是至今沒有一人去牽線協調協會換屆工作。目前所做工作主要是年終統計報表匯總，但收交不全，上交單位僅占四分之一，沒有內行人士作具體分析。還出版幾期內部刊物，近幾年保持一個面孔，刊物內容狹窄，一般都是摘抄或報刊上轉載一些文章，沒有原創**手行業信息。不受企業歡迎。協會沒有實際性工作，協會成了一種擺設。

　　缺少行業骨干人員參與江蘇閥協閥門公司幾乎處于停滯狀態：由于原協會但任主要工作的本人在2004年離開后(離開原因主要是每月僅得300元費，不足以補貼本人所付出勞動成果的應得報酬，不得不離開閥協的兼職)，從此削弱了行業好多工作，行業組織處于停滯狀態，江蘇閥協的會刊再也沒有原創內部信息和專訪文章，行業主要工作行業報表閥門匯總也缺少有特色的行業分析，不正常開展行業活動，相應上交會費也有限，可能每年約20-30家會員上交一年上交1000元會費，會員發展也停頓，幾乎沒有其他收入來源，自然不能開展行業工作，上門走訪溝通幾乎也停止。對此行業內部好多成員廠都反映，行業活動沒有起色，要求本人恢復在江蘇閥門行業協會工作。

　　江蘇閥協名存實亡：自從20004年舉行理事擴大會后近5年沒開過一次會議，由于協會工作不正常，成員廠也不愿上交會費，目前90家會員廠每年僅有20多家上交會費，由于經費有限，協會幾乎停止工作，除此閥門之外，就沒有其他行業工作。閥門公司也與江蘇閥門行業這幾年快速發展有的不相適應。盡管本人也作了一些努力，但協會兩個年紀大的還是占著位子，讓下面企業滿肚牢騷。曾經行業工作開展的*早，行業組織較為健全的、至今江蘇約有500多家閥門企業的“江蘇閥協”如今搞到這個地步，實際已名存實亡，是多么可惜!

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